工廠在進行產品生產過程中，生產物料是必不可少的環節，工廠如何保證物品可以按計劃順利生產，做好物料庫存管理就顯得尤為重要。倉庫管理是一個復雜而又繁瑣的工作，如果不講究方法、策略，是很難將其管理得井井有條。那么，有沒有一些簡單使用的庫存管理方法呢？別急，想要庫存管理辦法，我們就一起往下看吧。

倉庫管理人員，要想更好的做好庫存管理工作，尋找正確的庫存管理方法，實現安全庫量與成本之間的衡量，可以參考以下幾點：

1、零庫存管理

零庫存管理，指的是庫存存儲形式中的某些物品存儲數量很低，甚至是”零“的一種狀態，就必須采用準時制生產方式（簡稱JIT）,即實現生產同步化、均衡化，嚴格按照需求方的要求，保證物品可以”是適時、適量、適物“的進行生產，并且不早不晚、不多不少，質量有保障的送到指定點。

看板管理便是準時制生產過程中常用到的工具,在庫存管理方法中經常被提到。看板管理是用來傳遞：生產量、生產方法、生產時間、運送量、運送時間、運送目的地、運送工具等方面信息的指令，非常有效的防止生產過量、過時，可以保證生產的準時準量工具。

2、ABC分類庫存控制法

ABC分類庫存控制法，是對商品的銷售、庫存、利潤情況對商品進行分類管理。分清關鍵的少量及一般的多數，可以聚焦重點，有區分的指定庫存管理方式。利用該方法，可以有效壓縮總庫存數量，讓資源不被占用，使得庫存結構更加合理化，減少不必要的管理成本。

3、定貨點庫存法

企業為了保證生產經營活動可以正常進行，都是需要設置安全庫存值。企業考慮到采購到貨期，是需要一定的時間，所以一般都會提前幾天采購貨品，當貨品低于某個設置的安全庫存值時，便需要啟動采購補給策略，這個安全庫存值的貨品單位數值也就是訂貨點，它可以為企業生產經營能夠正常開展提供足夠的保障，同時減少庫存積壓的情況存在。

好了，以上便是管理庫存時最為常用的庫存管理方法，不論采用哪種庫存管理辦法，都是離不開庫存盤點，如果是傳統的人工庫存盤點不僅繁瑣、又容易出現錯誤，導致企業生產運營受到影響，現在是科技的世代，小編建議科學、有效的對倉庫進行管理，可以采用倉庫管理軟件，例如正航ERP。正航ERP,可實現庫存異常報警、庫存現狀分析、發貨自動出庫、盤點自動對賬等功能，一定程度上提高企業工作效率。