裝備制造業是制造業的重要組成部分，其具有較強的單機制造性能，尚未形“引進-消化-吸收-創新”的良性循環，企業在生產制造過程中仍然存在一些亟待解決的問題。為了解決這些問題，企業引入先進的erp管理理念，實現裝備制造企業精益化生產。

精益化管理作為企業一種管理方式，能夠改變企業的管理思維及生產方式，幫助企業梳理工作流程，為企業轉型升級及高質量發展夯實基礎，是能有效提升裝備制造企業的經營管理方式。裝備制造企業通過實施正航erp生產管理解決方案，可以實現企業精益化生產管理，主要體現在排產管理、車間材料管理、條碼化操作、插單處理這幾個流程上。

高效排產管理

正航裝備制造精益化生產管理解決方案，通過精準MRP規則設置、可視化排程、微信生產任務提醒、實時設備監控等高效的排產管理，實現企業內、外部資源平衡。

車間材料管理

正航裝備制造精益化生產管理解決方案，齊套領料、替代料管理、備料管理、車間物料轉移、超領控制、倒沖料管理等車間材料管理方式，讓車間材料管理有多重保障，避免停工待料現象發生。

條碼化管理

正航裝備制造精益化生產管理解決方案，PDA設備掃描二維碼快速完成報工、領料、錄入物料信息、品質異常追溯，數據采集精準、便捷。

高效插單處理

正航裝備制造精益化生產管理解決方案，通過插單排產、缺料檢測、出發變更、微信通知等一系列插單流程處理，讓各個部門能夠高效協同合作，提高異常應變效率。

正航裝備制造精益化生產管理解決方案，依托裝備制造業業務場景實踐，融合正航32年的企業信息化管理經驗，形成標準化管理流程，高度適配裝備制造業生產管理核心需求，讓生產過程精益化管理，賦能企業數字化轉型，協助企業全面提升管理價值，構建企業數據競爭力。