訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業的難題。很多時候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產、出貨、回款等環節的方方面面。

一個完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個環節：

1、業務員下單、銷售訂單內部進行審批；

2、PMC跑計劃確認該訂單需要采購原材料、采購人員根據訂單需要原材料進行采購、原材料到貨檢驗入庫；

3、車間按客戶下的訂單進行生產；

4、訂單發貨給客戶。

在各個環節中，只要有一個環節執行周期過長，都會影響訂單交付，導致訂單交期延誤。訂單交期延誤，會導致訂單出現違約的情況，產生違約金，造成不必要的損失；還可能會影響公司聲譽口碑，造成客戶的流失，給企業帶來不可估量的損失。

這就要求企業，要能夠快速分析出訂單交期延誤的瓶頸在哪，然后采取相應的應對措施。通過對各個周期環節的時間進行壓縮，加快訂單周轉；訂單周轉提高，訂單交期就可以得到保證，企業資金周轉率也就會同步地提高。比如企業A之前訂單周轉需要80天，現在只需要60天就可以完成，企業利潤機會上升了25%。

而想要提升訂單周轉，準確找出訂單交期延誤問題瓶頸尤為關鍵。

在傳統模式下，企業通過召開內部會議，讓各部門分析訂單延遲原因，各部門開會匯報匯總訂單交期延誤問題原因。由于沒有量化數據可以參考，各部門之間容易出現“扯皮”，互相推諉責任，最終導致依舊無法確認具體原因出現在哪，費時費力還不能有效解決問題。

正航ERP-可視化數據

在數字化轉型升級的模式下，企業可以高效解決上述問題。通過應用正航ERP管理系統，對大數據進行梳理，通過圖形式展示，將訂單周轉涉及各環節可視化，讓管理者可以快速了解各環節周轉效率；快速對訂單涉及各環節進行分析快速診斷出問題癥結，以便驅動責任單位進行改善，加快訂單周轉，避免訂單交期延誤，提高企業資金周轉率。

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