豐富人力資源經驗，專注企業人才管理與人才內外部養成領域，負責盟亞知識管理學院

                           人才管理項目推動，重塑產品定位、產品研發、市場利基與營銷，業務推動及內外部資

                           源與合作顧問開發等項目，確立盟亞人才管理第一品牌實際行動實踐方向。

                           十幾年業界經驗，協助知名企業規劃人才管理相關咨詢項目，將人才培育與企業績效結

                           合，運用翻轉學習、行動學習、同儕教練等元素，讓企業菁英人才培訓投入與產出效益

                           明顯，獲得企業一致好評同時協助企業同步完成人才池人才儲備。

                           現任職務：盟亞知識管理學院廈門分公司總經理

                            擁有十多年企業經營管理實戰經驗和豐富的人力資源管理和咨詢經驗。成功協助包括路

                            橋翔通、萬安智能、寶勝國際、山東金麒麟、臺松電子、歐雅壁紙、展華電子等國內知

                            名企業的人力資源管理系統咨詢與服務， 讓人才管理系統得到更好的建設與實施，為企

                            業真正實現了選優、育優、用優、留優的四優人力體系。

                            對不同企業的企業文化、人力資源的特點及工作風格有深刻感悟，提供過卓有成效的人

                            力資源信息系統培訓與管理咨詢，得到大批知名企業高度認可。

                            現任職務：正航軟件全國項目管理部總經理

6月21日下午，“激發潛能 提升績效”HR沙龍活動如火如荼地開展著。炎炎夏日也抵擋不住來自各地各行業的企業家、HR、企業高管的熱情，大家跟這個季節的天氣一樣，滿滿的熱情。

此次沙龍活動由正航軟件和盟亞知識管理學院聯合舉辦，從人才管理全貌介紹、人才測評工具解盤、人力資源實務案例分享、績效管理信息化遇到的問題等四個方面進行分享和探討，旨在快速激發企業工作潛能，提升績效！

激發潛能 提升績效

盟亞知識管理學院廈門分公司總經理付維女士及其顧問團隊從企業需要什么樣的人才、如何找到和留住高績效人才，引入勝任力行為、性格特質等人才測評工具進行分享。尤其對勝任力行為量表和性格特質量表的個人報告進行解讀。

“勝任力這座“冰山”是由“知識、技術、能力”等水面以上的“應知、應會”部分，和水面以下的“價值觀、自我認知、驅動力、個性”等情感智力部分構成的。不同的崗位、不同的管理層級，所需要的勝任力也有所不同。作為企業管理者需要了解每個員工的性格和勝任力，可以清楚得知道員工對應崗位的匹配度，合理分配資源，發揮個人所長，有效激勵員工動機，提升工作績效。 ”

企業人力資源績效管理信息化

緊接著，正航軟件全國項目管理部總經理陳良芳就“企業績效管理信息化遇到的問題”展開分享探討。作為擁有十多年企業經營管理實戰經驗和豐富的HRM信息化服務經驗的顧問式管理者，陳總總結出當前企業常常面臨的績效管理方面的問題引發大家的深思和共鳴。

1、目標共識達成方面：很多企業還是停留在拍腦袋、按歷史成長比例去定業績標準；個人、部門與公司目標沒有真正串聯；沒有大數據分析決策數據為支撐。

2、績效KPI制定復雜，出現偏差：指標過多、不聚焦；指標錯誤、不精準；把過程當結果，定性當定量；績效方案信息化靈活度不夠。

3、主觀評分成主流，背離SMART原則：考核數據往往無法在系統中收集；老好人打分，考核結果失真；根據分數結果來定級；強制分布，輪流做莊。

4、績效評價及溝通機制流于形式：中基層管理能力不足；目標與日常工作兩張皮；信息化工具對績效操作體驗度不友好。

5、績效提升措施，缺乏有效手段：績效獎金的問題；技能提升培訓不到位；績效結果沒有系統性和人才管理聯接起來。”

正航軟件福建分公司總經理陳麗玲掀起互動熱潮

通過本次沙龍活動交流，來自各行各業的管理層干部都收獲滿滿的干貨，會后仍然意猶未盡地與講師熱烈討論。

此次沙龍旨在在幫助企業掌握關鍵人才評估的重要維度和指標，解讀不同的企業發展周期人才使用的規律和模式，為關鍵人才提供高效工作的環境和工具，重視和提升績效方面的管理，打造真正意義上的企業優秀團隊。